為深入實施“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”,促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,清城區(qū)橫荷街道積極探索返還地高效開發(fā)利用新途徑,有效促進(jìn)轄區(qū)返還地盤活利用,讓“寸土”變“寸金”。
橫荷街道打古經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社以“返還地”開發(fā)為突破口,通過創(chuàng)新合作模式、強化政策保障、引入市場力量,開發(fā)運營東方華府休閑綜合體項目,成功將9.7畝閑置集體用地轉(zhuǎn)化為“造血型”資產(chǎn),成為撬動村集體經(jīng)濟(jì)增收的強力杠桿,為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
打古社區(qū)摒棄傳統(tǒng)“一租了之”的粗放土地租賃模式,探索“村集體+企業(yè)”深度合作的共贏之路,以6417.17平方米商業(yè)用地作價入股,與清遠(yuǎn)市智贏置業(yè)有限公司成立合資企業(yè),約定“保底租金+利潤分紅”模式,同時占項目一棟約3000平方米物業(yè)產(chǎn)權(quán),通過“資產(chǎn)變股權(quán)、村民變股東”,將村集體收益與項目運營深度綁定,既盤活了土地資源,又為村集體收入提供了可持續(xù)保障。未來三年,預(yù)計僅物業(yè)出租即可為村集體每年增收超50萬元。
為確保村民支持和理解,社區(qū)依托“四議兩公開”民主決策程序,將入股方案、分紅比例等關(guān)鍵條款向村民充分說明,將村民疑慮轉(zhuǎn)化為發(fā)展共識?!斑^去村民擔(dān)心‘地給了企業(yè),收益沒著落’,我們開了多次會議,一條條向村民講清楚?!贝蚬沤?jīng)濟(jì)聯(lián)合社負(fù)責(zé)人介紹道。
通過土地作價入股,這塊曾經(jīng)的“沉睡資產(chǎn)”被注入新的生命力,其效益不僅體現(xiàn)在租金與分紅上,更直接帶動了村民就業(yè)增收。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹表示,項目在建設(shè)階段已吸納本地勞動力200余人參與建筑、運輸?shù)裙ぷ鳎贿M(jìn)入運營期后,計劃招聘酒店服務(wù)、物業(yè)管理等人員300人,其中80%的崗位將優(yōu)先面向本地群眾,有效拓寬了村民增收渠道?!霸诠さ馗苫蠲刻炷軖?00元,比外出打工強?!眳⑴c建設(shè)的村民向叔感慨道。
據(jù)悉,項目地塊東鄰規(guī)劃路、南接花海灣小區(qū)、西靠富強路、北倚瑞隆物流園,兼具居住區(qū)生活配套與物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能。規(guī)劃中的“東方華府”摒棄傳統(tǒng)開發(fā)思維,立足區(qū)位優(yōu)勢與鄉(xiāng)村特色,打造多功能復(fù)合空間,以“花園式酒店”為核心業(yè)態(tài),配套休閑湯泉、電玩競技、特色餐飲等功能,旨在填補區(qū)域高端商業(yè)服務(wù)空白。
此外,項目還計劃通過“電商服務(wù)+品牌孵化”模式,搭建線上平臺推廣本地農(nóng)產(chǎn)品和手工藝品,并定期舉辦文化市集、民俗展演等活動,推動“商旅文”深度融合,激發(fā)鄉(xiāng)村消費活力,為片區(qū)發(fā)展注入持久動能。